山东德百集团
德百集团:35载变革图强,铸就“商界常青树”
发布时间:2018-07-02 15:59
来源:未知        作者:德百

在全市推进开展新旧动能转换的大潮中,德州众多企业引领转型升级,加快创新发展,勇做时代的弄潮儿。本报今日起推出“聚焦新旧动能转换 见证时代弄潮儿”系列重点报道,讲述我市部分优秀企业在新旧动能转换中如何攻坚破难、转变思维、砥砺前行,如何调整旧产能、培育新产能的变革图强故事,报道他们的好经验、好做法,以及企业领航者的好思路、好作为,加快全市新旧动能转换。敬请关注!


对德州人来说,德百集团就是德州的商业符号,如大树般扎根本土,枝繁叶茂,根基深厚。数十年历经商业环境数次变革,在电商凶猛、零售业竞争激烈的当下,德百集团不断变革,与时俱进,借助新旧动能转换机遇,多元化经营成功突围,上演着老牌企业的商界传奇。

2018中国零售​商大会暨展会上,发布了2017年度中国零售百强名单,德百集团榜上有名,稳居中国零售百强、山东省十强之列。红色是德百的主色调,董事长杨维星爱穿红袜子,员工的工装也均是红色。在杨维星看来,红色代表着阳光,意味着正能量,更是德百的价值体现。35年前,靠着银行380万贷款和市财政10万元拨款,在一片杂草丛生的养鱼池塘边,建起了百货大楼,从此一举奠定了德州的商业格局。    

此后,德百版图不断扩张,但是每次选址,无一不是“非繁华地段”。刚刚兴建时,德百家居广场地处东风东路“偏僻处”,澳德乐时代广场所在地曾经居民区稀少,人群不够集中,德百温泉度假村更是选在了夏津县的乡镇中。



然而,这些地方如今都已成为市民购物休闲的主要场所。百货大楼、澳德乐时代广场成为市民购物中心,家居广场是当地首屈一指的建材家居品牌聚集地,德百温泉度假村更是与其形成“姊妹篇”的德百旅游小镇,成为本地乃至外地游客旅游、休闲的度假胜地。除此之外,德百下辖企业还有华联商厦、物流批发城、齐河德百广场、夏津德百广场、宁津德百广场、夏津德百商贸城,以及在建的武城德百综合体、乐陵德百综合体、宁津德百杂技蟋蟀欢乐谷等,“德百红”在德州遍地花开。

面对双重冲击,德百“变阵”图强

在德州,几乎每个人都会与德百打交道,无论是买衣服、旅游还是买房子,德百早已融入到普通百姓的生活当中。和百姓关系最为密切的,还是德百的零售业。在饱受电商冲击的当下,中国的零售企业普遍日子不好过,同时同行之间竞争加剧,老牌商场关门的消息频见报端。反观德百,却逆势而上,每到周末依旧人山人海,澳德乐等偌大的停车场难觅停车位。德百是如何做到的?杨维星介绍,早在电商兴起之处,德百集团便立即反应,当包括电商在内的零售企业还在搭建"B2C"平台时,杨维星已经做起了"B2O"。搭建线上购物平台,新增配送服务,开设“线上下单,线下取货”通道,他一面充分利用微信、电商易购等全渠道开展有特色、有针对性和互动性的主题营销活动,打造“全渠道”营销,提高消费者的关注度及参与度;一方面加强品牌战略,同时创新用户体验,引进时尚品牌以及知名餐饮和娱乐项目,增强购物中心元素优势,加强创意、体验服务项目的研发和创新,增加免费服务项目,使得传统商业零售业,升级为服务型新商业。

如今,1899街区、欧尚小镇等应势而生,各县(市、区)商业综合体模式更是集购物、休闲、美食于一体,线上线下互动融合与跨界合作良好,以消费升级驱动推进零售业的高质量发展。对于同行之间的竞争,杨维星坦言,商场之上,竞合之争向来是企业发展的助推剂,良性竞争会促进双方不断创新升级,保证消费者权益最大化。“维护整个行业的健康发展是企业负责人的义务,这样才能长久健康发展下去。”杨维星说,自己从来不会把谁当对手,在他看来,人最难战胜的还是自己。

从单一到多元,不断创造社会效益

在不断稳固商业零售业这一根基过程中,近几年,杨维星让德百成功“跨界”,其胆识令许多传统行业掌舵者也心生敬意。但在繁花似锦的背后,他其实步步走得无比“小心翼翼”。2013年底,位于夏津县苏留庄镇的德百温泉度假村开土动工,这是集团首个生态旅游项目,对于杨维星而言,更是一种崭新业态形式,人才培养、管理、营销几乎均需从零开始。更何况,当时的“黄河故道”黄沙漫漫,百年椹果树立于此,却难以实现其应有的文化和旅游价值。那是他在集团方向上所做过的最艰难的决定,近一年的考察过程中,很多外地同类项目相继陷入困境,管理团队大多持反对之声。即使在如此情形下,他还是决定,动土。

 


 

 “我要做的度假村,是真正意义上的度假村,酒店、旅游、温泉以及周边购物娱乐,都会是高品质的,大不了做成德百员工的福利疗养地。”这是杨维星又一做事风格——尽最大努力,做最坏打算。如同博弈般,这一次,他和德百又赢了。回顾总结,他表示,传统商贸流通业与德百当前诸多新业态之间的差异,如同数学和语文两门课程,看上去并无关联,可是学习方法和态度等却是相通的。对于传统商业和新业态之间,管理方法和营销手段便是如此,而管理和营销,是商业服务业发展过程中核心的核心,可以应用到各业态之中。而站在全市乃至全国新旧动能转换大形势之下来看,德百温泉度假村及旅游小镇景区的建设并不是单纯的“废旧造新、破旧立新”式的开发,而是充分利用古道遗迹的生态、文化资源,走出一条“变旧为新、利旧创新”的新旧转换、互相融合的道路。

之后,在市委市府创造的良好环境下,德百集团在生态旅游、综合体开发领域奋勇向前,在建的乐陵欧尚小镇、宁津杂技蟋蟀欢乐谷等,进一步打造周边城市假日休闲目的地,实现了从单一到多元、从传统到现代的华丽升级,在提高集团竞争力和抗风险的能力的同时,也实现了更加强大的社会效益。



“德百集团的发展一定是良性的。”杨维星说得斩钉截铁,令听者无以置疑。确实,企业在稳固根基之上,再填沃土,且始终迎着阳光,应再难凋零。身为掌舵者,他的自信源于此,随之带给管理梯队的信心,又如甘露般滋养企业健康发展,从而基业长青,持续辉煌。

开疆辟土易 固本守土难

开辟网络售货渠道,引进优衣库、星巴克等知名品牌,跨界做旅游、做特色小镇,德百这个老牌企业用实际行动,诠释着何为新旧动能转换。每个大手笔,在外界看来都十分潇洒,但对德百来说其实是“步步惊心”。因为每次转型都好似博弈一般,资金、人力都要投入巨大,但唯一不能当做筹码的,是员工的信心。杨维星说,团队若对企业和领导者失去信心,必将存活不久矣。

杨维星说,凡是根基稳固的企业,都非一日之功,搭建“商业航母”是一个“滴水穿石”,日积月累的过程,急不得,燥不得。“若有差池,我自觉无法对党委、员工和社会交代,所以历来稳中求进,健康发展。”所以,杨维星在做每个决定前,都经过长期考察调研,并全面分析利弊,方做最终决定。也正是如此掌舵人,保持企业发展量力而行,不盲目扩张,才使得德百集团在开疆辟土的同时,不忘固本守土,成为德州本土“常青树”。


转自:德州云  (作者:记者 张双双 编辑:刘春杨)

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